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深化学习,强化措施,加快学校发展

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  • 添加时间:2013年5月10日
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深化学习,强化措施,加快学校发展
许昌市六中 郑春六
根据上级关于建设学习型党组织、学习型学校、学习型党员的要求,通过认真学习党的会议精神,认真学校科学发展观,牢固树立党组织全员学习、终身学习的理念。通过自身的学习,结合学校党员干部开展交心、谈心活动,征求广大教职工对学校发展的意见和建议。在进行了深入的调查的基础上,学校近阶段将着重通过以下六项措施,强化学校的各种管理,加快这些方面的建设,推动六中的快速发展。
一、加强队伍建设
(一)加强干部队伍建设
1、加强学校领导班子建设
本学期学校要结合教育局《关于进一步加强学校领导班子和基层组织建设的意见》,以提高领导班子执行力为重点,强化工作落实的时效性。加强领导班子的学习,提升班子成员素质和管理水平。同时领导班子要在担课、听课、遵守学校校纪、带班值班、深入工作实际、工作勤勉方面做好中层领导及教师的表率。
2、加强中层干部队伍建设
(1)通过加强政治及管理理论学习,努力提高中层以上领导干部素质。本学期学校要通过多种渠道进一步强化中层干部的学习,中层干部要牢固树立学习理念,真正认识到学习的重要性,切实做到学习的主动性,要真正在工作和实践中学习,通过学习提高自身综合能力,进一步推动工作的开展。
(2)明确中层领导学校管理及工作程序。中层干部在学校管理中起着承上启下的重要作用,学校的工作管理程序是学校高效发展的保障,中层干部在提升自身管理能力水平的同时,要严格按照学校管理工作程序理顺上下级工作流程,高效开展工作,确保按照学校的各项工作要求认真抓好落实。
(3)各科室出台精细化管理实施意见。本学期我们要继续做好精细化管理,要关注过程,着眼细节,重在落实,树立“把每一件事都做得更精彩,把简单的事情做得更彻底,把平淡的事情做得更经典”的理念,下真心,做精细,出精品。要求各科室按照精细化管理“细、实、恒”的实质要求,在2月份出台本科室的精细化管理实施意见,在本学期认真进行落实。
3、开好班子及科室民主生活会
开好班子及科室民主生活会,加强班子之间、中层之间、班子与中层之间的沟通与交流,更好的搞好配合。适时召开班子民主生活会,分层次召开科室民主生活会,通过生活会,广纳建议,沟通交流,进一步形成学校高效发展的合力,推动各项工作上新台阶。
(二)加强党员队伍建设
本学期学校要进一步强化党员干部政治理论学习,切实提升全体党员干部的理论素养,强化党员干部在学校科学发展中的主人翁意识。要继续开展好市教育局党委安排的创新争优活动和“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动,继续开展学校的党员岗位争先和星级创建活动,同时要开展好常规三会一课等党组织活动。要在活动中提升,在活动中完善组织建设。要充分发挥好党员先锋模范作用,每个党员一定要以党员的标准严格要求自己,在各方面做老师们的表率,真正的起到模范作用。
(三)加强教师队伍建设
1、加强教师师德师风建设及考评
由工会牵头利用周一例会组织教师进行师德师风学习,把教师职业道德、职业精神放到教师队伍建设的突出位置,同时强化师德考核评价,把教师工作效能、学生对教师师德师风测评、在公共场所给学生表率情况、教师办公室内务情况等方面进行量化考核,并以一定的成绩纳入教职工每学期量化考核。
2、关注教师的成长与发展
(1)关心教师的生活,努力给教职工创建一个和谐的工作环境,追求幸福理念,提升教师工作的幸福指数,让幸福溢满校园。
(2)重视教师学习,努力构建学习型学校、书香校园。构建学习型学校效果,提升教职工学习的主动性,真正做一个学习型教师。
(3)走出去,引进来,强内功。要求各科室和教职工积极学习兄弟学校好的经验和做法,走出去,真正看一看,学一学,增强能力。
(4)以赛课活动为抓手促进教师业务能力的提高。本期继续以赛课活动为抓手大力开展教师业务练兵,提升教师业务能力。
(5)努力搭建平台,为中青年教师提供更多成长的机会。提供外出学习的机会,上大课,为工作压担子,承担课题研究等。
(6)关注教师的业余活动。学校工会和年级组要利用春暖季节多开展户外运动和活动,丰富教职工的业余生活。
二、继续开展人民满意学校创建活动,力争使创建工作实现新突破、新成效
创建人民满意学校是提升学校整体水平的重要载体和途径,本学期我们要认真总结上年度创建工作的经验和教训,认真对照评估细则,查漏补缺,廓清思路认识,加强组织领导,拓宽思路,营造良好氛围,形成全体教职工人人参与的新局面。
三、强化教学管理
1、抓好常规教学管理
教学常规管理是学校教学工作的主线,是学校教学质量稳步提升的重要方面,本学期学校要进一步强化教学常规管理,要在常规方面抓“好”,在细节方面从“严”,在过程方面求“实”,逐步形成学校教学常规管理的亮点,打好教学工作的基本功,扎扎实实提升教学质量。
2、努力提高课堂管理
高效课堂我校提出一年多来,学校进行了深入的实践,取得的较大成效,但是许多课堂教学离提出的高效目标,还有距离。本学期我们要进一步加大课堂管理,真正提高课堂40分钟的效益。
3、搞好校本教研,认真开展好教研组集体备课、学案研修、集体评课、业务学习、课题研究等活动。
充分发挥各教研组对教学活动的带动作用,教研组长在学期初详细制定教研计划,每次教研活动都要认真组织,做到有计划、有内容、有主讲人、有记录,教研活动要跟据教学阶段的核心工作适时安排。
4、积极开发校本课程
近年来我们开展了不少活动,也卓有成效,但是对活动的总结提炼不够,本学期我们要强化学校组织的各项活动的总结,逐步把活动变为对学生管理和教育的课程,提炼出六中特色化的活动校本课程。
四、加强和改进学生思想道德教育,强化德育工作
1、抓好学生的养成教育
我校学生生源相对较差,行为习惯也相对较差。要进一步抓学生的养成教育,同时增强学生的自尊、自爱、自信的能力。对学生进行文明行为的教育、团结协作的教育、爱校爱班的教育,促进学生的身心发展。
2、开展丰富多彩的活动,以活动促德育
加强和完善学生活动建设,为学生多彩的活动提供良好的平台。开展多彩的活动,丰富师生的校园生活。充分利用好节日节点进行传统教育活动和班级文化活动,达到以活动为载体对学生进行了潜移默化的多方位教育。
3、开展好每周及每月之星评选活动
我们要在学生之中开展每周每月之星评选活动,在学生中树立典型和榜样,树先进,树优秀,树荣誉,产生强大的带动作用,促进德育工作的开展。
4、开展好家长学校及发挥好校信通作用,让家长配合学校共同教育好学生,并提倡积极开展家访活动。
五、加强管理,提升执行力
我们要进一步强化学校的常规化、即时化、精细化管理,通过学习借鉴兄弟学校经验,完善我校执行力运转体系,不断提升执行力,建设效能型学校。
1、加强常规化、即时化、精细化管理,提高制度管理水平。
管理的常规化,常规化管理涉及到方方面面,本学期我们要狠抓常规管理,各科室对自己分内的工作要长期坚持不懈的抓,同时管理也要做到常规化,无论是正常上班还是节假日,只要学生在校,学校的常规化管理就要和平常一样。要狠抓管理的即时化,每周校长、书记对学校的即时化管理负责,各主管校长对各科室的即时化管理负责、各科室负责人对自己所分管工作的即时化管理负责。要狠抓管理的精细化,学校各科室要关注管理的过程、细节,本着做实、做细、做精的态度,每个步骤、环节都要出精品,把简单的事情做的更精彩,把平凡的事做好。我们要不断完善修订各种制度,本学期末我们适时召开教代会,修改、完善学校规章制度,使学校的规章制度更加真实可用、切合学校实际,努力让学校的规章制度为师生服务、为学校发展服务。
2、加强计划管理。
做到月规划、周计划、日执行,继续实行工作备忘录。各科室每月要进行月规划,每周要制定周工作计划,本学期科室的工作计划要继续报校长签阅,然后认真执行,主管领导要对周计划中的事项进行督促指导,定期完成。
3、提升执行力度。
使用好工作备忘录。工作没有认真落实做情况说明。工作谁出现失误谁负责,安排工作原则上不讲第二遍。要在规定的时间内完成。另外我们要加大督查力度,确保各种规章制度落实到位。
六、拓宽宣传渠道及思路,加大对外宣传,扩大学校在社会上的知名度及影响力。
本学期,我们要继续强化宣传工作。要充分利用好校内资源,如LED屏幕学校墙壁橱窗、学校网站及教育网站、家长会、社区及生源学校,进行多角度、多形式的宣传活动。提升学校的外在形象,提升学校在群众心中的地位。
 
二○一二年十月

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